HELLERUP – På en grå og regnvåd efterårsdag åbner dørene til Børnehaven Globus, hvor legen ikke bare er en del af hverdagen – den er hjørnestenen. Leder Vibeke Klostergård står klar til at tage imod børn og forældre, og allerede på hoveddøren signaleres tryghed: Her hænger et foto af dagens ”Godmorgen-voksen”, en lille, men vigtig detalje, der giver både børn og voksne en rolig start på dagen.

Forberedte rammer skaber udvikling

Globus er en Montessori-inspireret deltidsbørnehave, hvor forberedelse er nøglen. Inden børnene ankommer, er legemiljøerne sat op i hvert rum: Et bord med perleplader, et hjørne med biltæppe og biler, eller en hyggelig køkkenkrog. Alt er klar til, at børnene kan lege med det samme – og med plads til flere. Når aktiviteterne skifter, hjælper børnene selv med at rydde op, en rutine, der styrker fællesskabet og ansvaret.

Legetøj følger børnenes interesser

I den gamle villa i Hellerup er der ro, på trods af de 31 børn. Alle er optaget af leg eller projekter, og der er altid en voksen i nærheden. Reolerne bugner af nøje ordnet legetøj, puslespil og kreative materialer, der løbende udskiftes efter børnenes aktuelle interesser. Et læsekrog med bløde puder og billedbøger inviterer til stille stunder, mens andre områder byder på mere aktiv leg.

Leg er ikke en selvfølge

”Vi har lige nu en fantastisk børnegruppe, der leger rigtig godt sammen,” fortæller Vibeke Klostergård. Men det har ikke altid været sådan. Derfor har Globus klare principper for, hvordan de voksne kan guide børnene ind i legen. ”Vi sætter os på gulvet og viser dem konkret, hvordan man gør. Vi tager et bondegårdsdyr og ’går’ med det på gulvet, eller hjælper dem med at spørge, om de må være med,” uddyber hun.

Hvis et barn har svært ved at spørge om at blive inkluderet, støtter de voksne op om både den, der spørger, og dem, der leger. ”Vi kender alle børnene og ved, hvordan deres dag er gået – hvad der har været svært eller lykkedes. Så vi kan også se, hvis der er udfordringer med legen,” siger Vibeke.

Overskud skaber trivsel

Både Vibeke og hendes kolleger er overbeviste om, at børnehavens åbningstider – fra kl. 8 til 15 – er en afgørende faktor for den gode stemning og et lavt sygefravær både blandt børn og voksne. ”Hverken børn eller medarbejdere bliver udmattede af at være her for mange timer,” forklarer hun. Mange forældre hjælper hinanden med at hente børnene på skift, så hverdagen går op på trods af åbningstiderne.

Stabiliteten blandt personalet er også bemærkelsesværdig. Den ”nyeste” pædagog har været ansat i 11 år, og den ene pædagogmedhjælper de har ansat, er et ungt menneske på sabbatår, som de altid har testet grundigt som vikar, før ansættelsen. ”Vi skal passe godt sammen, og vi er enige om, at hovedfokus er at være sammen med børnene,” understreger Vibeke.

En varm og gennemtænkt tilgang

I Globus mærkes en gennemgående filosofi: Legen er ikke bare leg – den er fundamentet for børnenes udvikling og trivsel. Med åbne øjne, forberedte rammer og en stabil voksenstøtte skabes der plads til, at børnene kan udforske, lære og vokse – hver eneste dag.

Flere beboere fra det selvejende bosted Østerled udstiller snart deres flotte kunstværker.

Det sker ved et festligt arrangement med deltagelse af borgmester Michael Fenger, operasanger Kiki Brandt, oplæg fra Bifrost Kunstskole, skuespiller Ole Boisen og billedkunstnerne Christina Hamre og Hanne Ravn Hermansen.

Kulturskolerne, Bellevueteatret og Social- og Handicapområdet i Gentofte Kommune har i 2024 og 2025 samarbejdet om kunst- og kulturoplevelser for mennesker, der bor eller arbejder i sociale tilbud. Projektet er støttet af Handicaprådet og udstillingen markerer afslutningen på projektet.

HVOR? I salen på Bank Mikkelsens Vej 2a, 2820 Gentofte

TILMELDING Skriv til Rikke Lunøe på [email protected].

I Ribisgården arbejder de bevidst med at møde børn med nysgerrighed og åbenhed – uden at tillægge dem motiver, de ikke har. For et barn, der bliver misforstået, kan det nemt føre til mistillid til voksne eller tvivl på egne evner. Det samme gælder, når et barn ikke finder tryghed i de samme rutiner som andre. Her er det vigtigt at spørge: Hvad gør vi ikke for barnet, som det egentlig har brug for?

Ulla Qvist Engholm, leder i Ribisgården, uddyber i en ny artikel, hvordan man undgår at stemple børn som ”sarte” eller ”vanskelige” – og i stedet skaber rum for deres unikke behov.

Hele artiklen kan læses HER

Artiklen er en del af et temanummer af Dansk pædagogisk Forums Tidsskriftet 0-14, nr. 3-2025. Nummeret handler om ’Børnesyn og Pædagogik’ og er i alt på 90 sider. Det kan bestilles her 3/25 – BØRNESYN OG PÆDAGOGIK – Paedagogisk.com

Læs mere om Ribisgården

I dag fylder Børnevennernes direktør, Sabina Holm Larsen, 50 år – en milepæl, der fortjener at blive fejret! 🎂✨

Sabina har siden februar 2016 stået i spidsen for Børnevennerne og har med stor dedikation og varme ført organisationen fra at være en lokal paraplyorganisation i Gentofte til at være landsdækkende med institutioner i København, Fredericia, Rudersdal og Lolland. Under hendes ledelse er administrationen blevet styrket med en egen regnskabs- og lønafdeling, og den familiære stemning er stadig intakt – ikke mindst takket være Sabinas altid venlige, engagerede og imødekommende væsen.

Men lad jer ikke narre af den varme tone: Sabina er en skarp og handlekraftig forkæmper for de selvejende og private dag- og specialinstitutioner. Hun brænder for forældrenes ret til valgmuligheder og det pædagogiske personales ret til faglig selvbestemmelse. Det politiske arbejde er blevet markant styrket under hendes ledelse, i tæt samarbejde med bl.a. FOBU og Selveje Danmark. I dag er Børnevennerne aktive i høringssvar, læserbreve, sociale medier og på Folkemødet – alt sammen for at sikre de bedste rammer for børn, forældre og pædagoger.

Tusind tak for dit kæmpestore engagement, Sabina! Vi håber, du bliver fejret i dag af dine nærmeste – og at du nyder hvert eneste minut af din runde fødselsdag! 🥳

📅 Den officielle fejring af Sabinas 50-års dag, Børnevennernes 80-års jubilæum, Næstformand Anne Busk Ebbesens 70-års dag og Formand Bo Baltzersens 60-års dag finder sted den 13. november kl. 15-18. Tilmelding sker HER

 

Da lederen i daginstitutionen Blomsterspiren pludselig måtte stoppe, stod daglig leder, Pia Gaarn, efter blot tre måneder i jobbet med ansvaret alene. Oven i kom et skærpet tilsyn, der gjorde arbejdsbyrden uoverskuelig og næsten endte med en sygemelding. Kun med hjælp udefra og stærk opbakning lykkedes det at komme igennem krisen.

”Jeg tror, jeg havde klaret det selv, hvis ikke institutionen samtidigt kom under skærpet tilsyn på grund af en lav pædagognøgle,” fortæller Pia.

Et urimeligt arbejdspres

Timingen kunne næsten ikke have været værre. Udover at tage ansvaret som konstitueret leder og stå for alt det administrative, skulle Pia nu leve op til ekstra dokumentationskrav og udarbejde en handleplan for både husets rutiner og det pædagogiske arbejde.

”Jeg blev virkelig frustreret over, at vi skulle lave procesbeskrivelser om ting, der ikke findes i andre institutioner – som hvordan man går fra samling, ud i garderoben og på med tøjet, inden man går på legepladsen,” siger hun.

Hjælp udefra

For at understøtte Pia blev der hurtigt trukket på Børnevennernes konsulenter, der gav ekstra hjælp med løn- og regnskabsadministrationen. Hun fik også ledelsescoaching via en aftale med Copenhagen Coaching Center. Alligevel blev presset for stort.

”Jeg kom til at græde til alle møder, jeg var til,” fortæller Pia ærligt. Det fik hendes ledernetværk til at reagere, og gennem Gentofte Kommune fik hun tilbud om fem samtaler hos en psykolog.

Samtidig bidrog en hjælpeleder, Anastasia Grynenko, leder af Sct. Georgs Gårdens Vuggestue i Rudersdal, med konkret støtte, blandt andet i arbejdet med handleplanen til kommunen. ”Hvis ikke det havde været for Anastasia, så havde jeg været nødt til at sygemelde mig. Men efter sommerferien havde jeg et helt andet drive,” fortæller Pia. Anastasia fremhæver, at Pias styrke netop har været hendes evne til både at række ud efter og tage imod hjælp.

Opbakning i huset

Trods det hårde forløb har Pia følt sig bakket op af bestyrelsen, medarbejderne og ikke mindst børnene. ”Selvom jeg nogle morgener ikke havde lyst til at tage på arbejde, gav det energi, når børnene kom hen og krammede mig. Det samme gjaldt forældrene, der spurgte ind til, hvordan det gik, og gav udtryk for, at de syntes, vi gjorde det godt.”

Et nyt kapitel

Konstitueringen er nu afsluttet med ansættelsen af en ny leder, Jean Hammarkvist, der tiltrådte den 1. oktober. For Pia blev det en periode præget af uforudsigelige udfordringer, ekstremt mange overarbejdstimer, men også af støtte, sammenhold og læring.

 

Fem-årige Amanda taler ikke til pædagogerne i børnehaven – og det har hun aldrig gjort. Først efter tre forskellige institutioner har hun og hendes familie fundet tryghed i en selvejende børnehave, der kan rumme Amandas sjældne angstlidelse – selektiv mutisme

Lille Amanda blev allerede i vuggestuen testet for dårlig hørelse. Og da hun siden kom i udflytterbørnehave, begyndte hun at tisse i bukserne,” fortæller mor Sif Lynge Andersen, der til dagligt arbejder med it og er mor til to, hvoraf den ældste, Amanda, i årevis har lidt under mistrivsel:

“Hun havde meget voldsom separationsangst og var i en periode ikke engang tryg ved sin egen far eller bedsteforældre. Så jeg endte med at måtte tage hende hjem fra børnehaven,” fortæller Sif Lynge Andersen, der i den periode flyttede fra lejligheden på Islands Brygge i København til et hus i Rudersdal.

“Her kom Amanda i en privat institution, men heller ikke dér, havde pædagogerne ressourcer til at hjælpe hende, og kommunens PPR-rådgivere var også på bar bund,” fortæller Sif Lynge Andersen, der også tidligere havde oplevet, at for eksempel Amandas vuggestuepædagoger på en varm sommerdag ikke gav pigen vand, fordi hun ikke selv kunne svare på, om hun ville have noget at drikke.

Til sidst fandt Sif selv svaret på datterens mystiske tavshed på nettet:

“Jeg googlede og fandt ud af, at der er noget, der hedder “Selektiv mutisme”. Det passede på, at Amanda trak sig fra samvær, ikke kunne sidde og spise ved bordet med de andre og ikke sagde et ord, når pædagogerne talte til hende, mens hun godt kan tale herhjemme.”

Ukendt angstlidelse

Selektiv mutisme er en WHO-anerkendt angstlidelse, som typisk opstår i alderen 3-6 år. Diagnosen forveksles ofte med en stress-reaktion eller autisme, men kan behandles med den rette form for terapi.

Ifølge Daniel Jensen, der i dag rådgiver og træner Amandas forældre og pædagogerne i det selvejende børnehus Skovstjernen i at skabe tryghed for Amanda, vurderer man internationalt, at omkring 2 % af en børneovergang – flest piger – har symptomer på angstlidelsen, som fører til mærkbar tavshed, og at barnet “fryser” i specifikke miljøet.

En tilstand der i øvrigt ikke blot står i vejen for det udviklende samvær mellem børn og voksne, men også kan hæmme barnets sociale og følelsesmæssige udvikling. Selektiv mutisme kan ubehandlet medføre vanskeligheder i skolegangen, give øget risiko for skolevægring, social angst og lavt selvværd, som kan præge barnet langt ind i ungdoms- og voksenlivet.

Daniel Jensen har som én af få terapeuter i Danmark specialiseret sig i selektiv mutisme, efter at hans egen datter udviklede symptomer på diagnosen og er i dag i gang med et forskningsprojekt støtte af Nektarfonden, der skal dokumentere den positive effekt af en ny metode mod angsten:

“Der er stadig et massivt manglende kendskab til diagnosen hos fagfolk i Danmark og derfor overser vi ofte børn med lidelsen. Også i skolen, hvor meget stille børn overses som generte, selvom de i virkeligheden kæmper med angst,” fortæller Daniel Jensen med henvisning til, at lidelsen sidder i barnets nervesystem og dermed på ingen måde er et udtryk for, at de med vilje klapper i eller er usædvanligt stille.

Nøglen i nervesystemet

Familie- og psykoterapeut Daniel Jensens støtte består først og fremmest i at træne forældrene i at regulere deres egne nervesystemer, så de faktisk kan hjælpe børnene.

Dernæst trænes både forældre og barnets pædagoger i at validere barnets følelser og kommunikere med barnet på en ikke-konfronterende måde. Sideløbende beroliges barnets nervesystem via lydterapi, hvor børnevenlig musik afspilles gennem et særligt tonefilter, der regulerer vagus-nerven så barnets angst mindskes.

På spørgsmålet om, hvorfor børn ender med så svær angst, at de ikke kan tale, svarer Daniel Jensen:

“Selektiv mutisme kan have en genetisk sårbarhed, men tilstanden udvikles sjældent kun på grund af gener. Tilstanden udvikles typisk i samspil med miljø og relationer, og kan som eksempel også opstå som følge af en anden diagnose, et traume, eller at barnet er blevet følelsesmæssigt forladt i en relation,” forklarer Daniel Jensen:

“Men uanset årsagen må vi først hjælpe barnet med at regulere nervesystemet, så angsten mindskes. Dermed vil stemmen gradvist komme tilbage over tid, og for nogle børn kan en mere målrettet støtte til at bruge stemmen i bestemte sociale sammenhænge også blive nødvendig.

Støttetimer

For mor Sif Lynge Andersen og far Nikolai er Amandas liv blevet væsentligt bedre med familie- og psykoterapeut Daniel Jensens støtte:

“Amanda synger og fjoller og taler som et vandfald derhjemme,” fortæller Sif Lynge Andersen, der også oplever, at hun kan gå i butikker med sin lille pige og ud i offentligheden uden problemer som før.

Og terapien har givet Sif en ny forståelse af, hvordan separations-angst og præstationsangst ofte er en del af årsagen til, at Amanda trækker sig tilbage og bliver stille.

I dag har den selvejende børnehave Skovstjernen i Rudersdal Kommune, hvor Amanda går, fået 15 støttetimer ekstra af kommunen om ugen, og her oplever Sif Lynge Andersen for første gang en institutionsleder, Anette Søgaard, der har lyttet og reageret på familiens oplysninger om at Amanda har selektiv mutisme:

“De var lydhøre og nysgerrige fra starten og gav os lov til at lave en langsom indkøring. Daniel er med til at give personalet råd om, hvordan de gør Amanda tryg og ikke stiller krav, hun ikke kan leve op til på grund af angsten.”

Selvejende børnehus kan møde børn hvor de er

For dagtilbudsleder Anette Søgaard er en rummelighed over for børn som Amanda et af institutionens adelsmærker:

“Det er altid pædagogernes og de voksnes ansvar at rumme børnene og ikke omvendt, og derfor passer Amanda også godt hos os,” forklarer Anette Søgaard:

“Vi praktiserer NEST pædagogik i Børnehuset Skovstjernen, som er en struktureret pædagogik, der passer rigtig godt til autister, men i virkeligheden er god for alle børn. Det betyder også, at vi kan rumme mange børn, som andre institutioner ikke altid har overskud til,” forklarer Anette Søgaard:

“Vi havde aldrig hørt om selektiv mutisme, men som selvejende børnehave har vi mulighed for at prioritere, at vores personale sammen med kommunens PPR-psykolog mødes med familiens rådgiver, Daniel Jensen, så vi kan blive klogere,” fortæller Anette Søgaard og glæder sig over, at optagelsen af Amanda i Skovstjernen foreløbig tegner til at skabe mere trivsel for Amanda:

“Vi kan nu se en virkelig god udvikling. Vi ser en pige, der er i trivsel, og det viser os, at vi er på rette spor,” konkluderer Anette Søgaard, der gerne så, at flere institutioner blev inspireret af de selvejende børnehavers fokus på, at sætte børnene i centrum:

“Hvis vores børn skal trives, bliver vi nødt til at sikre, at vi stiller de behov, de faktisk har for faste rammer og tryghed i dagligdagen. Det er ikke barnet, der skal tilpasse sig institutionerne, men os voksne, der skal forstå og møde barnet, som det er.”

Børnevennerne vil bringe viden frem

Skovstjernens støtteorganisation Børnevennerne har valgt at hjælpe Sif Lynge Andersen med at udbrede kendskabet til angstlidelsen Selektiv Mutisme, fordi det kan være med til at bane vej for mere inklusion i skolen:

“Som paraplyorganisation for 27 selvejende og private dagtilbud primært i Gentofte og Nordsjælland ved vi, at børns mistrivsel ofte starter i de tidlige år, og derfor ser vi det som afgørende, at vi får uddannet og oplyst vores pædagoger og ledere, så ingen børn bliver overset og svigtet,” udtaler direktør Sabina Holm Larsen fra Børnevennerne:

“De selvejende daginstitutioner har generelt mulighed for at komme tættere på børn og familier, fordi det er forældrene, der sidder i institutionsbestyrelsen, ligesom lederne har en større grad af frihed til selv at sætte retningen for en værdibaseret og fagligt stærk pædagogik og kultur i institutionen. Vi har som paraplyorganisation en vigtig rolle i at være nysgerrige og indsamle viden om, hvad der rører sig på området. Og den rolle tager vi meget alvorligt,” udtaler Sabina Holm Larsen:

“Vi vil gerne bidrage til debatten i en tid, hvor mange forældre og familier kæmper med, at deres børn er kommet i mistrivsel, uden at de føler, de får den hjælp og støtte, de har brug for, i systemet.”

Amanda og skolen

Mor til Amanda, Sif Lynge Andersen, glæder sig i dag over, at familien trods manglende opbakning, støtte og viden om diagnosen fra kommunernes PPR-rådgivning og de tidligere børnehaver endelig er nået frem til en behandling og et dagtilbud, der ser ud til at skabe trivsel for Amanda.

Men fremtiden er fortsat usikker:

“Vi begynder allerede nu at bekymre os lidt om, hvad der kommer til at ske, når Amanda igen skal skifte miljø og starte i forårs-SFO om et halvt års tid? Vil skolen være lige så lydhør som vores pædagoger i Børnehuset Skovstjernen, og vil Amanda tale til lærere og nye kammerater, når hun begynder i skolen?”

OM SELEKTIV MUTISME

Selektiv mutisme er en angstlidelse, som betyder, at et barn taler frit i trygge rammer, men bliver tavst i andre miljøer. Ifølge familie- og psykoterapeut samt forsker i selektiv mutisme Daniel Jensen – hvis egen datter har lidt af selektiv mutisme – bliver tavsheden ofte misforstået som et symptom på generthed, autisme eller stress, så hverken forældre eller pædagoger klædes på til at kunne skabe den tryghed, der kan hjælpe børnene med at overvinde de blokeringer de på et tidligere tidspunkt har fået i nervesystemet.

 

Solstrålen er en integreret institution i Gentofte med plads til 45 børnehavebørn og 24 vuggestuebørn. Huset er inde i en rigtig spændende udvikling og søger en ny daglig leder, der er tydelig, inddragende og fagligt stærk.

Solstrålen søger dig, som brænder for ledelse af både mennesker og pædagogiske processer – og som kan samle medarbejdere, børn og forældre om en fælles vision.

Læs hele opslaget her: Solstrålen søger daglig leder med hjerte, faglighed og mod til at udvikle – Gentofte Kommune

Børnevennerne byder Eventyrhuset i Fredericia Kommune velkommen.

I dag er første dag, hvor vi officielt er Eventyrhusets nye paraplyorganisation – vi glæder os til samarbejdet om løn, økonomistyring, personalejura og rådgivning om bestyrelsesanliggender m.m.

Eventyrhuset er en stor flexinstitution med 156 børn og ca. 48 ansatte, fordelt på 4 vuggestuegrupper og 4 børnehavegrupper. Det er en privat, non-profit institution og har Gitte Voss Hansen som leder.

Institutionen åbnede i et nybygget hus på Prangervej i 1970 og indeholdt dengang en vuggestue, et fritidshjem og en fritidsklub. Alle som selvstændige enheder. Fritidshjemmet lukkede i 1991 og derefter åbnede en integreret institution i lokalerne.

Begge daginstitutioner var selvejende og hørte under den lokale fond, Selskabet Børnenes Vel i Fredericia. I 2002 åbnede den nu sammenlagte institution Eventyrhuset og blev en privat institution I 2013.

Læs mere om Eventyrhuset her: Home – Eventyrhuset

Og mangler I en driftsikker og engageret paraplyorganisation, så læs om Børnevennerne lige her: Hvad tilbyder Børnevennerne? – Børnevennerne