Tag Archive for: selvejende

Annemarie Elvstrøm-Vieth

80 år med samarbejde, idealisme og valgfrihed

I torsdags fejrede vi Børnevennernes 80-års jubilæum sammen med ledere, medarbejdere, bestyrelser fra vores medlemsinstitutioner og mange af vores gode samarbejdspartnere.
Det blev en festlig og rørende dag fyldt med taler, hurraråb og fællesskab.
Tusind tak for at I kom og fejrede 80 år med:
✅ Samarbejde mellem Børnevennerne og kommunen i oprettelse og drift af institutioner
✅ Inddragelse af civilsamfundet i driften af selvejende institutioner
✅ Idealisme – ikke økonomi: Vi er og har altid været non-profit
✅ Mangfoldighed i valget af institution for borgerne
En særlig tak til borgmester Michael Fenger for læserbrevet i Villabyerne 11. november, hvor borgmesteren fremhæver værdien af det frie valg, vores stifter Gertie Wandel og det nybrud, der førte med stiftelsen af Børnevennerne samt betydningen af et stærkt samarbejde .private/selvejende og kommunale aktører imellem.
Det er en stolt tradition, Børnevennerne fortsætter med at bygge videre på.

Læs Sabina Holm Larsens jubilæumstale her: Sabina Holm Larsens jubilæumstale 2025

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Tillykke med den runde fødselsdag, Sabina

I dag fylder Børnevennernes direktør, Sabina Holm Larsen, 50 år – en milepæl, der fortjener at blive fejret! 🎂✨

Sabina har siden februar 2016 stået i spidsen for Børnevennerne og har med stor dedikation og varme ført organisationen fra at være en lokal paraplyorganisation i Gentofte til at være landsdækkende med institutioner i København, Fredericia, Rudersdal og Lolland. Under hendes ledelse er administrationen blevet styrket med en egen regnskabs- og lønafdeling, og den familiære stemning er stadig intakt – ikke mindst takket være Sabinas altid venlige, engagerede og imødekommende væsen.

Men lad jer ikke narre af den varme tone: Sabina er en skarp og handlekraftig forkæmper for de selvejende og private dag- og specialinstitutioner. Hun brænder for forældrenes ret til valgmuligheder og det pædagogiske personales ret til faglig selvbestemmelse. Det politiske arbejde er blevet markant styrket under hendes ledelse, i tæt samarbejde med bl.a. FOBU og Selveje Danmark. I dag er Børnevennerne aktive i høringssvar, læserbreve, sociale medier og på Folkemødet – alt sammen for at sikre de bedste rammer for børn, forældre og pædagoger.

Tusind tak for dit kæmpestore engagement, Sabina! Vi håber, du bliver fejret i dag af dine nærmeste – og at du nyder hvert eneste minut af din runde fødselsdag! 🥳

📅 Den officielle fejring af Sabinas 50-års dag, Børnevennernes 80-års jubilæum, Næstformand Anne Busk Ebbesens 70-års dag og Formand Bo Baltzersens 60-års dag finder sted den 13. november kl. 15-18. Tilmelding sker HER

 

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Sådan onboarder du de helt unge medhjælpere

”Vi er generelt så glade for at have de helt UNGE MEDHJÆLPERE, der kommer lige fra gymnasiet. De beriger os med så meget FED ENERGI, glæde og de er bare på, men også ydmyge overfor opgaven og syntes at børnene er skønne. De er mødestabile og bare nogle rigtig glade og tilfredse medarbejdere.” Det fortæller Nadia Ulendorf Thomsen, leder i GRØNDALSHUSET og siden 1. august også konstitueret leder i SOLSTRÅLEN, begge i Gentofte Kommune.

Den positive tilgang til de unge medhjælpere – og succes med at have dem som velfungerende medarbejdere – har også rod i, at Nadia tager opgaven med at få de unge mennesker klædt godt på til jobbet alvorligt og bruger tid på dem. Hun har udviklet et fast ONBOARDING-forløb gennem de sidste to år i GRØNDALSHUSET, som hun nu har taget med til SOLSTRÅLEN også.

Stor udskiftning kræver omhyggelig onboarding

”Hvert år i august/september har vi STOR UDSKIFTNING af de helt unge medhjælpere, fordi de skal i gang med deres uddannelser og det kræver, at vi prioriterer en ordentlig onboarding af de nye, vi ansætter. Og det skal helst ske indenfor 1-3 uger, efter de er startet.”

Nadia bruger bl.a. materiale fra Børns Vilkårs  gratis onboardingforløb, som hun på et møde gennemgår og reflekterer over sammen med den unge og på den måde får introduceret og talt om vigtige begreber som omsorg, relationsdannelse, børnesyn og fællesskab.

På mødet fortæller hun også om institutionens BØRNESYN på en meget konkret og praksisnær måde. F.eks. at når man møder børn i ØJENHØJDE, så menes det bogstaveligt. De voksne sidder i øjenhøjde med børnene, ikke på en kontorstol hævet over børnene. Eller hvis man skal tørre næse på et barn, så gør man det ikke bagfra, men forfra og spørger først, om man må tørre næsen.

Børn er ikke nemme at forstå

”Jeg bruger også tid på at fortælle medhjælperne, at børn ikke nødvendigvis er nemme at forstå. F.eks. børn der råber, slår eller græder meget. At det er vores opgave at hjælpe børnene med at udtrykke, hvad de føler, for det kan de ikke selv. Så vi skal være nysgerrige og IKKE lave narrativer, der sætter barnet i en bås á la ”Han er altid så hysterisk.” Og selvfølgelig være i dialog med pædagogerne, der både har en anden faglighed i tilgangen og kender barnet bedre.”

En lidt OVERSET UDFORDRING for de nyansatte er, at det ofte er svært at følge efter en populær og savnet tidligere medhjælper, som både børn og forældre har været tæt knyttet til. Derfor sørger Nadia for, at de nyansatte virkeligt prioriterer at hilse på forældrene, hver gang de ser dem. Det er med til skabe tryghed, også for barnet.

Nadia understreger, at DET VIRKER at bruge tid på medhjælperne i begyndelsen af ansættelsen. Det bliver en god oplevelse – og en berigelse for institutionen – at have de helt unge medhjælpere til låns et års tid. Og hvem ved, måske får de så positivt et syn på faget, at de ender med at LÆSE TIL PÆDAGOG?

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

NYT NAVN: fra Gentofte Børnevenner til Børnevennerne

Helt stilfærdigt fik vi nyt navn i maj efter vores generalforsamling. Så nu hedder vi Børnevennerne. Og ikke længere Gentofte Børnevenner.

Det er fordi vi har været landsdækkende siden 2020. Vi er lige nu paraplyorganisation for selvejende og private dag- og specialinstitutioner i Lolland, Rudersdal, København og Gentofte.

Vi lægger vægt på det tætte, gode samarbejde med vores medlemsinstitutioner og har en stærk kerneydelse, som vi altid gerne vil tale om – så kontakt os endelig😊

Læs mere om, hvad vi tilbyder HER

Se en lille video om navneskiftet og hvad vi tilbyder her:

 

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Forhåndsaftaler på plads for selvejende dagtilbud i Københavns Kommune

Forhandlingsfællesskabet for de selvejende daginstitutioner i København og BUPL Hovedstaden har netop indgået nye forhåndsaftaler for henholdsvis pædagoger, mellemledere og ledere i selvejende dagtilbud. Aftalerne er resultatet af konstruktive og målrettede forhandlinger, hvor fokus har været på at anerkende og styrke selvejet som en væsentlig del af mangfoldigheden i det københavnske dagtilbudsområde.

Aftalerne markerer en vigtig ny begyndelse, selvom der ikke har været nye penge at forhandle om: For første gang er der indgået forhåndsaftaler direkte mellem BUPL og paraplyorganisationerne – FOBU, SPIA, Børneringen, Børnevennerne, Landsorganisationen Danske Daginstitutioner og Accountor – uden om Københavns Kommune som mellemled.

Vi er stolte af, at det i fællesskab er lykkedes at nå frem til aftaler, der blandt andet indeholder:

  1. Et tydeligt og ensartet selvejetillæg for både pædagoger, mellemledere og ledere – som anerkender det særlige ansvar og den særlige frihed, der følger med selveje.
  2. Forbedrede tillæg for funktioner og kvalifikationer, herunder praktikvejledning, tværgående opgaver, ledelse i komplekse strukturer og specialpædagogiske indsatser.
  3. En ny mellemlederaftale, der understøtter det selvejende områdes ledelsesstruktur.
  4. Gennemsigtighed og forudsigelighed i lønindplacering gennem tydelige pointmodeller.
  5. En ny model for tæt og direkte samarbejde mellem fagforening og arbejdsgiverrepræsentanter i det selvejende område.

Vi ser aftalerne som et styrket fundament for både rekruttering, fastholdelse og udvikling i de selvejende dagtilbud – og som en anerkendelse af, at ledere og medarbejdere i det selvejende område løfter en stor opgave med høj faglighed og engagement.

Vi glæder os til at implementere aftalerne lokalt og fortsætte samarbejdet med fokus på gode arbejdspladser, faglig udvikling og stærk kvalitet i tilbuddene til børn og familier i København.

Forhandlingsfællesskabet og BUPL Hovedstaden

 

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Fælles appel: Mere frisættelse og mindre detailstyring

Gentofte Børnevenner ønsker at sætte mere skub på frisættelsen af dagtilbudsområdet og mindske unødig detailstyring via kommunale pædagogiske koncepter og dokumentationsskemaer.

Derfor har vi, sammen med Dansk Erhverv og FOBU, lavet en appel til alle partierne på Christiansborg, for at få frisættelsen på dagsordenen til efterårets kommunalvalg.

Vi mener bl.a., at:

  • Dagtilbudsloven trænger til et servicetjek for at sikre samme økonomiske vilkår for selvejende, private og forældredrevne daginstitutioner, som de kommunale daginstitutioner har.
  • Forældre skal have bedre overblik – opret en landsdækkende platform , á la Plejehjemsoversigten, hvor man kan sammenligne daginstitutioner og vælge den, der matcher familiens værdier.
  • Det pædagogiske tilsyn bør være uvildigt og skal forankres i en statslig enhed og have mere fokus på bl.a. dialog og læring.

Se vores fælles appel her: One-pager. Frisættelse af daginstitutioner

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Vi har lanceret et nyhedsbrev

I sidste uge sendte vi vores første nyhedsbrev ud til ledelser og bestyrelser i vores medlemsinstitutioner. Det vil udkomme 4 gange om året, og kommer til at handle om bl.a. det politiske arbejde for vores institutioner.

Vi vil også dele et udvalg af de indlæg, som vi lægger op på hjemmeside og sociale medier.

De indlæg handler ofte om vores institutioner, og vi er altid åbne for at skrive historier fra hverdagen derude, hvor den faglige kreativitet trives.

Så tøv ikke med at kontakte organisationskonsulent Annemarie Elvstrøm-Vieth på , hvis du har en historie fra din institution, som du syntes skal ud i verden!

Se vores første nyhedsbrev i en pdf-version her: nyhedsbrev efterår 2024 pdf

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth
,

Mere frisættelse = færre kommunale krav?

Gentofte Børnevenner arbejder for, at frisættelse skal betyde færre kommunale krav i institutionerne og mere plads til det faglige råderum, da vi hører fra jer, at kerneopgaven drukner i mængden af især kommunale krav.

På Velfærdens Topmøde den 29. oktober talte Gentofte Børnevenners direktør, Sabina Holm Larsen, om frisættelse på dagtilbudsområdet sammen med 2 aktører fra hhv. ældre- og socialområdet også. Til det formål blev der af Dansk Erhverv produceret en video, hvor Sabina bliver interviewet om frisættelse sammen med Helle Bejning Sørensen, leder af Helleruphøj, og Nina Bøggild, der er bestyrelsesmedlem i Børn & Miljø.

Se en kort video om frisættelse

Læs Sabinas indledende oplæg om frisættelsens muligheder HER. Det tager udgangspunkt i, at vi dag står over for nogle alvorlige udfordringer på dagtilbudsområdet. Hverdagen i mange dagtilbud er præget af bureaukratiske regler, standardisering og topstyring. Vores forældre oplever mangel på fleksibilitet. Her kan en frisættelse være med til at afhjælpe problemerne.

Gentofte Børnevenner er ligeledes i gang med en vision for dagtilbudsområdet, der skal bruges i frisættelsesdebatten både på Christiansborg og i forbindelse med kommunalvalget næste år. Det betyder, at Sabina mødes med forskellige politikere over det næste stykke tid.

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Stolpehøj lukker på trods af protester fra forældre og bestyrelse

Stolpehøj, der er en del af den selvejende institution Børnehuset ved Fortet i Vangede, lukker 31. juli 2024. Lukningen er et led i Gentofte Kommunes kapacitetstilpasning.

Forældrene og bestyrelsen kæmpede ihærdigt mod lukningen i høringssvar, avisartikler og underskriftindsamling. Det lykkedes delvist, da Børnehuset Ved Fortets anden afdeling, Regnbuen, der oprindeligt også var udpeget til lukning, blev reddet på målstregen.

Fokus på tryg overgang for Stolpehøjs børn

Tilbage er nu 38 børn fra Stolpehøj, der skal have en ny institution fra 1. august. 18 børn fra Stolpehøj flytter over i Regnbuen. Janek Harder Lewalski fortsætter som leder.

Daglig leder i Regnbuen, Maria Maltha Madsen, fortæller om arbejdet med at skabe en tryg overgang til Regnbuen for børnene: ” Vi valgte i år at lave vores sommerfest om til et åbent hus-arrangement for begge huse her i Regnbuen. Der var arrangeret rundvisninger, hvor personalet fortalte lidt om stuerne og om Regnbuen og ellers var tanken, at de kunne møde hinanden på tværs af husene. De havde medbragt mad til en buffet og sluttede med at spise sammen.”

Allerede fra sommerferiestart er alle børn fra Stolpehøj flyttet over i Regnbuen, da der pga. af ferien er god plads. Dette gør, at overgangen til at blive i Regnbuen efter sommerferien forventes at blive så tryg og rolig som mulig for de børn, der skal blive der.

Stolpehøjs historie

Børnehuset Stolpehøjs historie er både kort og lang. Institutionen blev til i 2016, da Stolpegårds Vuggestue blev sammenlagt med Nymose Børnehave.

  • Stolpegårds Vuggestue hed Montebello Vuggestue frem til 1980. Den blev oprettet i 1967 af Gentofte Børnevenner i samarbejde med Montebello Dag- & Nathospital. Der var dengang 10 pladser til patienternes børn og 10 pladser til personalets børn.
  • Nymose Børnehave, der hed Børnehaven Norlevs Minde indtil 1988, blev oprettet af Gentofte Børnevenner 1953 og var navngivet efter den socialt bevidste Pastor Norlev fra Vangede.

Vi ønsker medarbejdere, børn og forældre held og lykke med hverdagen i deres nye institutioner.

/af
Annemarie Elvstrøm-Vieth

Farvel til Hellerup Vuggestue

I 101 år har de yngste børn haft en tryg ramme i huset på Sofievej 26. Men 1. august 2024 er det slut, da Gentofte Kommunes kommunalbestyrelse har besluttet, at Hellerup Vuggestue skal lukke som et som et led i en kapacitetstilpasning, der lukker 5 institutioner i kommunen.

Fra Hellerup Vuggestue skal 25 børn passes andre steder og 11 medarbejdere have nye job.

En erfaren leder i en populær vuggestue

Janne Haug Petersen har været leder i Hellerup Vuggestue siden 2007, og har været med til at forme den meget populære vuggestue, der både har ventelister og tilsynsrapporter, der bekræfter indtrykket af et varmt og trygt sted med en høj pædagogisk faglighed og arbejdsglæde.

Janne holdt en bevæget tale for de mange fremmødte familier til nuværende og tidligere børn samt flere tidligere medarbejdere til afskedsfesten fredag d. 14. juni. Talen gav udtryk for glæden ved at være en del af et helt særligt sted, hvor de har arbejdet efter en grundtanke om, at små børn har brug for omsorg, accept og nærvær. At medarbejderne altid giver sig tid til at se det unikke i hvert enkelt barn og at de derfor har tilstræbt at have så få regler som muligt.

Et hus og have indrettet med blik for mindstes trivsel

En rundtur i det store smukke, gamle hus og have viser dette med al mulig tydelighed. I en indbygget reol er der lavet et lille gemmested med en pude og gardin, fordi det er et sjovt sted at sidde, når man er lille. Eller har brug for lidt fred. Kasser med legetøj sirligt ordnet i mange små legekroge. På legepladsen står alle legeredskaber fint og velholdte, der er bede med duftende krydderurter, nemt at få overblik få de voksne, men et himmerige af uforstyrrede legemuligheder i skyggen af store, gamle træer.

53 år som vuggestue

Vuggestuen åbnede 17. juni 1971 og blev de første år drevet af Centralmissionen, der stadig ejer huset, og blev siden en selvejende vuggestue, der fra 2015 har været administreret af Gentofte Børnevenner. Centralmissionen er navnet på Metodistkirkens sociale arbejde, hvor de ikke kun missionerer med ord, men med barmhjertighedsgerninger.

48 år som børnehjem

Fra 1923-1971 var huset et børnehjem, ”Dear Home,” hvor unge kvinder, der var kommet i ”ulykke” kunne føde deres børn og også finde hjælp til bortadoptering. Det var et princip, at man aldrig sagde nej til en kvinde, der havde brug for hjælp. Man gjorde plads.

Der blev også afleveret børn til adoption på ”Dear Home,” aldrig en lykkelig situation, men meget tyder på, at der blev passet godt på børnene der. Børnehjem associeres ofte med kulde og armod á la Oliver Twist, men flere erindringer fra 1960’erne modsiger heldigvis dette billede.

I 1960’erne var der i børnehjemmet maksimalt 5 børn pr. medarbejder, og de arbejdede i faste teams. Ligeledes boede medarbejderne på stedet. Sengene stod i stuer, der lignede et rigtigt hjem og ikke et goldt hospital og der var var legeplads i haven. Børnehjemmet blev lukket, da der kom færre og færre børn til bortadoption i løbet af 1960’erne og blev derfor omdannet til en vuggestue.

Et nyt kapitel

Nu skal huset på Sofievej have et nyt formål og en ny historie begyndes. Leder Janne Haug Petersen bliver i Gentofte Kommune, da hun bliver leder af den selvejende institution Blomsterspiren fra 1. september. Med sig til Blomsterspiren tager hun 3 (måske 4) af sine dygtige medarbejdere, hvoraf en har været ansat i Hellerup Vuggestue siden 1980. Vuggestuens kok fortsætter som kok i Gentofte Hospitals Vuggestue.

Vi vil savne Hellerup Vuggestue og ønsker alle børn, forældre og medarbejdere alt det bedste fremover.

 

 

/af