Fra d. 24. juni blev alle besøgsrestriktioner ophævet for det sociale område – og dermed også for bostedet Østerled. Fotoet herover er fra Østerleds Skt. Hans fest d. 23. juni.

De efterhånden almindelige krav om afstand, håndhygiejne og ekstra rengøring gælder selvfølgelig stadig. Det vil være muligt for ledelsen at skærme og beskytte beboere, der er fysisk svage. Det betyder, at det kan blive nødvendigt lokalt at begrænse eller lukke for besøgende, hvis det skønnes sikrest for beboeren. Se Social- og Indenrigsministeriets informationsmateriale om besøg HER

Hverdagen er således vendt næsten tilbage til tiden før corona, da alle beboernes dagtilbud og arbejdspladser også er åbnet igen.

Så er der bare tilbage at håbe på, at det fine sommervejr – og det lave smittetryk – fortsætter.

 

 

BUPL samler op på, hvad vi foreløbigt kan tage med os af erfaringer efter coronakrisen i skoler og dagtilbud i en artikel d. 22. juni 2020. Her er et par hurtige highlights:

Børnene siger, at det er dumt at skille bedste venner ad. Institutionslederne siger, at det gav arbejdsro ikke at skulle afholde eksterne møder. Forældrene siger, at den ekstra hygiejne har været en gave i forhold til antallet af sygedage. BUPLs formand Elisa Rimpler siger, at nu er det bevist, at mindre børnegrupper og bedre normeringer virker. Læs de forskelliges fulde udtalelser HER.

Peter Pannula Toft, kontorchef for børn, unge og folkeskole i KL fortæller, at de er ved samle erfaringerne fra alle landets 98 kommuner. De er blevet bedt om at indsende de konkrete og gode erfaringer, som de mener, der skal ses nærmere på.

 

Allerede fra i morgen d. 24. juni 2020 kan beboere på sociale tilbud igen få besøg som normalt, har Socialminister Astrid Krag meddelt. Men hvis ledelsen ud fra en konkret vurdering anser det for nødvendigt for eksempel af hensyn til særligt udsatte beboere eller pga. lokale smitteudbrud, kan et besøgsforbud genindføres. Begrænsninger vil dog skulle afvejes nøje, og lederne skal i de tilfælde fortsat drage omsorg for, at også særligt udsatte beboere kan få besøg i de “kritiske situationer” eller af 1-2 faste besøgspersoner.

Nye retningslinjer  fra 1. august for dagtilbud, skoler og institutioner

Efter sommerferien kan dagligdagen i vuggestuer, dagpleje, børnehaver, skoler og uddannelsesinstitutioner komme tættere på, hvad vi var var vant til inden Covid-19. Med de nye anbefalinger bliver det muligt at fravige den generelle anbefaling om at holde minimum en meters afstand mellem børn eller elever i samme gruppe, når det er nødvendigt for at efterleve kravene i de almindelige bestemmelser for undervisningen. Men alle skal stadig følge den generelle anbefaling om en meters afstand (og to meters afstand i særlige situationer), når de opholder sig samme sted som andre grupper eller hold på for eksempel fællesarealer.

Læs mere om de nye retningslinjer her: https://www.uvm.dk/aktuelt/nyheder/uvm/2020/jun/200619-nye-retningslinjer-for-dagtilbud-skoler-og-institutioner-er-paa-plads

Gentofte Børnevenner er en forening og foreninger lever af fællesskab. I anledning af foreningens 75års jubilæum vil vi gerne fejre fællesskabet ved at profilere vores ledere og bestyrelsesformænd, så vi alle kan lære hinanden endnu bedre at kende. Leder i Børnehuset Stolpehøj, Helle Virena Nielsen, har sagt ja til at være med.

Kort om Børnehuset Stolpehøj:

Institutionen har eksisteret siden 2016. Den blev sammenlagt af to institutioner. Den ene, Stolpegårds vuggestue, hed oprindeligt Montebello vuggestue og blev oprettet i 1967 af Gentofte Børnevenner. Den lå på Stolpegårdsvej 20 og blev drevet af Montebello Daghospital. Den skiftede navn ca. 1980. Den anden var Nymose Børnehave på Øxnevej 2. Den hed Børnehaven Norlevs Minde indtil 1988, og blev oprettet af Gentofte Børnevenner 1952. Børnehuset Stolpehøj flyttede til nye lokaler på Stolpehøj 61 i 2016.

Hvilken børnebog skal alle børn have læst højt – efter din mening – og kan du sætte lidt ord på hvorfor?

De mindste børn bør lære Totte og Lotte bøgerne at kende, fordi de handler om de små basale hverdagsting børnene selv oplever og har nogle meget enkle illustrationer, de er en god hjælp i forhold til den sproglige udvikling. Også Lotte Salling bør være kendt af alle børn, hendes bøger indeholder masser sjove tegninger, sjove historier med mening bag, bevægelse, gentagelser og rim og remser der kan giver alle glade og lærerige oplevelser

Hvad var en af dine yndlingslege, da du selv var i børnehavealderen og hvor var det bedst at lege?

Jeg kan simpelthen ikke huske det, jeg gik ikke i børnehave, så det meste af tiden gik nok med at lege med “gårdens unger.”

Kan du sætte lidt ord på, hvorfor du valgte at søge jobbet i din institution?

Institutionens profil med dyr og megen natur gjorde mig nysgerrig, det med at børnene var med til at passe og pleje alle dyrene, og at de derved kunne få styrket deres respekt og omsorg for naturen og andre levende væsener. Jeg havde før været ansat i en Gentofte Børnevenner institution i Gentofte, jeg kendte derfor både Gentofte børnevenner og Gentofte kommune. Jeg mener, at den børnepolitik der føres her, er ret meget bedre end så mange andre steder. Det var også vigtigt for mig, at institutionen var selvejet, så da jeg så Stolpehøj søgte ny leder, var jeg simpelthen nødt til at søge og jeg var så heldig at få det.

Hvad har været den bedste oplevelse indtil nu i arbejdet som leder af din institution?

Det bliver i forhold til COVID 19, det bedste har nemlig været den måde alle medarbejderne har ageret på under krisen.  Vi har haft nødpasning gennem hele perioden og hver morgen har der stået oplagte og smilende ildsjæle klar til at hygge med børnene. Det har været helt uvurderligt og en utrolig lettelse, for mig som leder, at vores børn har haft det godt og været glade, samt at forældrene har været ubekymrede for at aflevere deres børn hos os i denne ret underlige tid.

Hvad har overrasket dig mest ved arbejdet som leder i din institution?

Der har været en del ting, der har overrasket mig, men det der lige nu stå klarest for mig er nok den store opbakning, der var fra forældrene i forhold til COVID 19. Det at rigtig mange af vores familier holdt deres børn hjemme, på trods af at de helt sikkert har været under pres. Det gjorde nemlig vores arbejde i forhold til organisering en hel del nemmere, så det er jeg både overrasket og taknemlig for.

Kan du fortælle lidt om, hvad du ser som den vigtigste opgave lige nu for dig som leder?

Det allervigtigste lige nu er, at vi kommer godt og styrket ud af på den anden side af COVID 19, at vi kan bevare vores positive indstilling og tage den læring med videre, der trods alt har været ved denne pandemi.

Hvad har været din største udfordring i coronakrisen som leder?

Lige da Corona ramte, og det hele lukkede ned, følte jeg et kæmpe ansvar over for medarbejderne, børn og forældre, ikke at jeg ikke føler det ansvar til hverdag, men dette var meget anderledes, det var vigtigt at de alle var trygge i forhold til de mange forandringer den nye, helt ukendte hverdag skabte.

Var det et bevidst valg, at du søgte ind i en selvejende institution? Og er der nogen fordele eller ulemper ved det selvejende, som du vil dele med os?

Ja, det var helt bevidst og som før beskrevet kendte jeg GBV og vidste, at der var mange gode tilbud til institutionen. Jeg kan godt lide den frihed, det giver mig i mit lederskab at være selvejende, nu hvor GBV er begyndt at “uddanne” bestyrelsesmedlemmer, giver det også en god mulighed for sparring. Det, der kan være en ulempe, er hvis man pludselig får en bestyrelsesformand, man er meget uenig med, det kan give nogle udfordringer, men jeg har heldigvis ikke oplevet det, så jeg har kun gode erfaring med at samarbejde med bestyrelser.

Hvad betyder det for dig i dit arbejde som leder, at institutionen er medlem af Gentofte Børnevenner?

Der er mange gode tiltag, vi kan gøre brug af i forhold til vores børn og forældre, psykologordning, motorikordning og dramaleg er blot nogle af de gode tiltag, der kommer fra GBV. I forhold til personalet er der mange gode og lærerige fyraftens møder, der er med til at skabe rigtig motivation hos både ledelse og medarbejdere. Det er også en kæmpe gave at have SPIA til at hjælpe med administration, der er altid et smil og en hjælpende hånd, hvad end det handler om regnskab, løn eller noget helt tredje.

Hvad håber du vil lykkedes for din institution inden for det næste år?

Jeg håber virkelig, vi snart er tilbage til vores normale hverdag, så vi kan komme i gang med de nye styrkede læreplaner. Lige før COVID 19 ramte, var vi i gang med at implementere et nyt koncept der hedder “Læreplanstræet”, det handler om visuel pædagogisk tilrettelæggelse, samt nye metoder og værktøjer til refleksion og evaluering. Det glæder jeg mig meget til at får arbejdet videre med.

 

Der er en vigtig opdatering vedrørende rejser og karantæne: Rejser du udenfor Norge, Tyskland og Island eller til storbyer med over 750.000 indbyggere i disse lande, bør du gå i 14 dages karantæne, når du kommer hjem. Er de 14 dage uden for din ferie, så er det uden løn.

Gentofte Kommune skriver:

“Udenrigsministeriet fraråder alle ikke-nødvendige-rejser frem til 31. august i alle lande undtagen Norge, Tyskland og Island, som det igen er muligt at besøge fra d. 15. juni. De fraråder samtidigt alle rejser til storbyer med mere end 750.000 i alle lande. I Gentofte Kommune opfordrer vi kraftigt til, at alle ansatte følger Udenrigsministeriets anbefalinger og rejsevejledninger – ikke mindst for minimere enhver risiko for at bringe unødig smitte blandt kollegaer eller vores borgere.

Hvis du vælger ikke at følge anbefalingerne og rejsevejledningerne, skal du oplyse din leder om, at du planlægger eller har været på en sådan rejse, hvis den efterfølgende 14 dages karantæneperiode er længere end din resterende ferieperiode. De 14 dages karantæne gør sig gældende uanset ansættelsesområde og vil være uden løn.”

Lige før Store Bededag sendte vi en kort undersøgelse ud til ledere, mellemledere samt medarbejdere i Gentofte Børnevenners medlemsinstitutioner.

71 medarbejdere har været besvaret medarbejderundersøgelsen og 14 ledere og mellemledere har besvaret ledelses-undersøgelsen. Vi er rigtig glade for så mange besvarelser – særligt fra medarbejderne, det sætter vi stor pris på. Vi vil gerne dele resultaterne med jer, ligesom vi også har valgt at dele dem med Børneudvalget i Gentofte Kommune samt dagtilbudschef Sanne Nielsen.

Overordnet set positive tilbagemeldinger

Tilbagemeldingerne er overordnet positive, hvilket blandt andet viser sig ved, at i alt ca. 90% af de adspurgte medarbejdere samt 100 % af de adspurgte ledere/mellemledere har oplevet stemningen omkring genåbningen som meget god/god, ligesom næsten 100 % af de adspurgte har oplevet, at deres genåbning er gået rimelig godt eller decideret har været en succes. Mange medarbejdere og ledelsen oplever samtidig, at der er styr på situationen, at der knokles, at de er motiverede dog samtidig med, at der man fortsat er afventende og håbefuld. Langt hovedparten af medarbejderne (75,71%) og samtlige ledere/mellemledere (100%) oplever desuden, at børnene er trygge og glade.

I kan se spørgsmål samt svar herunder:

Trivselsundersøgelsen – ledere og mellemledere

Trivselsundersøgelsen – personale

Se også BUPLS trivselsundersøgelse herunder

BUPL har lavet en trivselsundersøgelse om hvordan genåbningens første fase oplevedes for personale og ledelse i dagtilbud. Den viser bl.a. at

  • 76 pct. af pædagogerne er enige i, at normeringen er bedre i genåbningen end normalt, mens 12 pct. er uenige.
  • 44 pct. af pædagogerne er enige i, at der er bedre muligheder for pædagogisk arbejde med børnene i genåbningen end normalt, mens 36 pct. er uenige.
  • 60 pct. af pædagogerne synes, at genåbningen fungerer godt set fra børnenes perspektiv, mens 16 pct. synes, det fungerer dårligt.
  • 41 pct. af pædagogerne er enige i, at der er ressourcer nok til både at følge Sundhedsstyrelsens retningslinjer og lave pædagogisk arbejde med børnene, mens 44 pct. er uenige i, at der er ressourcer nok.

Se en opsummering af resultaterne HER.

 

2019 har været et travlt år for Grøn Guide, der har afholdt et imponerende antal arrangementer med ca. 3.000 deltagere i alt. Arrangementerne er blevet til med Grøn Guide Karen Stevnbak Andersen i spidsen og med god hjælp fra mange frivillige. Fokus har været på bl.a. biodiversitet, grøn omstilling, klima og verdensmål. Læs Grøn Guides årsberetning HER.

Om foreningen Grøn Guide:

Foreningen Grøn Guide Gentofte blev stiftet i 2000. Foreningens formål er at rådgive, koordinere og oplyse borgere, foreninger, organisationer og virksomheder i Gentofte om natur- miljø- og ressourcespørgsmål samt at igangsætte aktiviteter, der kan virkeliggøre et bæredygtigt samfund lokalt i Gentofte.

Gentofte Børnevenner støtter også Grøn Guide

Gentofte Børnevenner har støttet foreningen fra starten for at styrke “miljøpædagogiske og grønne driftstiltag i skoler, børne- og ungdomsinstitutioner.” (citat fra Gentofte Børnevenners årsberetning 2000-2001)

Gentofte Børnevenner er en forening og foreninger lever af fællesskab. I anledning af foreningens 75års jubilæum vil vi gerne fejre fællesskabet ved at profilere vores ledere og bestyrelsesformænd, så vi alle kan lære hinanden endnu bedre at kende. Maria Elkjær er bestyrelsesformand i Solstrålen.

Kort om Solstrålen:

Solstrålen består af 2 afdelinger på Jægervangen og Tjørnestien. Det var oprindeligt to institutioner, der begge var oprettet af Gentofte Børnevenner i samarbejde med Gentofte Kommune, der opførte bygningerne: Jægervangens Vuggestue fra 1988 og Børnehaven Tjørnegården fra 1967. Begge institutioner blev omdannet til integrerede institutioner i 1989. Sammenlagt i 2004, og optræder som Solstrålen Nord og Syd i Gentofte Børnevenners årsberetninger fra 2006 og fremefter.

Hvilken børnebog skal alle børn have læst højt – efter din mening – og kan du sætte lidt ord på hvorfor?

Martin Strids “Da Lille Madsens hus blæste væk” er en fantastisk billedbog. Man føres ind i en lille by, der er kendetegnet ved sammenhold og det nære, hvor alle har deres roller, da de mister en beboer. Det synes jeg er vigtigt at vise vores børn ved eget eksempel og gennem bøgernes verden: Stå sammen – alle har en rolle der er vigtig. Den har også en fantasiverden, hvor et helt hus kan flyttes bare på grund af et enkelt nys. Tegningerne er på en gang enkle og fyldt med humoristiske detaljer for både børn og voksne. Så jeg synes der er garanti for god underholdning og sagligt indhold.

Hvad var en af dine yndlingslege, da du selv var i børnehavealderen og hvor var det bedst at lege?

Det bedste var at lege udenfor på legepladsen i børnehaven – som dengang syntes markant større end den egentlig er. Vandkamp om sommeren hvor de voksne “skød” efter os med have slangen og alle vi børn løb rundt hvinende mellem hinanden i fryd og spænding over at blive ramt af det iskolde vand en lun sommerdag.

Kan du sætte lidt ord på, hvorfor du valgte at blive bestyrelsesformand i din institution?

Jeg valgte at blive bestyrelsesformand af to årsager – jeg så et behov og en mulighed. For mig var det en mulighed for at bidrage til at Solstrålen fortsætter som hidtil ved at være den institution, jeg sætter så utrolig stor pris på, er en del af vores børns hverdag. Jeg tror, det er essentielt for den moderne families trivsel at føle sig tryg og i gode hænder, når man afleverer sine børn. Det gør vi, når vi ser hvor meget de lærer og udvikler sig i trygge omgivelser ved hjælp af omsorgsfulde voksne med en stærk pædagogisk tilgang. Det er kun muligt, hvis vi som forældre støtter op omkring institutionen. Det er netop i det gode samarbejde og opbakning behovet for arbejdet i bestyrelsen opstår og derfor ville jeg gerne være en del af det.

Hvad har været den bedste oplevelse indtil nu i arbejdet som bestyrelsesformand i din institution?

Der er mange. Men som samlet oplevelse er det den periode, hvor vi ikke havde nogen leder, en konstitueret leder trådte til og en ny fast leder blev ansat – midt i en Covid-19 krise. Det jeg har oplevet undervejs er en vilje til at få tingene til at lykkes, hvor der samtidig udvikles faglige kompetencer og et godt samarbejde på tværs af institutioner og Gentofte Børnevenner. Det bekræfter for mig, at Solstrålen har et godt fundament, vi kan være stolte af og jeg glæder mig til at være en del af det også fremover.

Hvad har overrasket dig mest ved arbejdet som bestyrelsesformand i din institution?

Det har overrasket mig hvor godt et netværk vi som selvejende institution har. Samtidig også hvor vigtigt det netværk er i mange sammenhænge.

Kan du fortælle lidt om, hvad du ser som den vigtigste opgave lige nu for dig som bestyrelsesformand?

Den vigtigste opgave for mig lige nu er fortsat at understøtte Solstrålen ved at bidrage til rammen for den gode arbejdsplads og det gode børne liv anno 2020.

Hvad har været din største udfordring i coronakrisen som bestyrelsesformand?

Den største udfordring har været at sikre en god introduktion/on-boarding af en ny leder, der startede i april midt i nedlukningen. Coronakrisen har været en stor mundfuld for erfarne ledere, så som ny leder kan man kun forestille sig de kræfter, det kræver. Heldigvis har vi haft et godt netværk at støtte os op ad og jeg synes, det er imponerende det stykke arbejde, der er blevet gjort, for at give vores børn en god hverdag under krisen.

Var det et bevidst valg, at du søgte ind i en selvejende institution? Og er der nogen fordele eller ulemper ved det selvejende, som du vil dele med os?

Det var ikke et bevidst valg at søge ind i en selvejende institution i sin tid. Fordelen ved den selvejende struktur er, at vi i nogen grad kan sætte præg på fokus og profil for institutionen. Jeg ved, det for mange forældre er vigtigt at kunne vælge netop den institution, de synes understøtter deres værdier, deres barns trivsel og forestilling om det gode børne liv. Vi er forskellige og derfor er det for mig vigtigt, der er et forskelligartet udbud af daginstitutioner, som understøtter det behov.

Hvad betyder det for dig i dit hverv som bestyrelsesformand, at institutionen er medlem af Gentofte Børnevenner?

Det betyder utrolig meget. Jeg har altid kunnet mærke Gentofte Børnevenners opbakning omkring børnene og institutionerne – alt fra udbud af motorik hold, støtte til at finde en konstitueret leder, samarbejde med kommunen, opbygning af netværk i forbindelse med rekruttering osv. Der er til dags dato ikke noget Gentofte Børnevenner har sagt nej til at kunne være behjælpelige med. Som organisation værdsætter jeg samtidig den repræsentation, vi har samlet via Gentofte Børnevenner, da jeg mener det forenkler kommunikationen mellem de selvejende institutioner og kommunen og gør den mere frugtbar.

Hvad håber du vil lykkedes for din institution inden for det næste år?

Jeg ved, vi ser hen imod et år, hvor den Styrkede Læreplan for alvor er en integreret del af hverdagen i Solstrålen – og det synes jeg bliver spændende både for medarbejdere, børn og forældre!

Corona-tiden har betydet, at vi har måttet ændre på rutinerne i forhold til forældresamarbejdet i daginstitutionerne og vi har gjort os nye erfaringer. Det er en god ide at reflektere over de erfaringer nu, så man ved hvad der skal holdes fast i og hvad der skal ændres på, når rammebetingelserne og de sundhedsfaglige anbefalinger igen ændrer sig.

Hvordan du kan gøre det, kan du læse mere om i artiklen “Hvordan vi kommer videre med forældresamarbejdet efter coronatiden” HER.

Se også et optaget webinar med Kirsten Birk Lassen HER.

Slides fra webinaret kan hentes HER.

 

 

Gentofte Børnevenner var med, da Athenas havde inviteret til webinar med Imran Rashid med titlen “Chef, vi har nok brug for en humaniseringsstrategi”. Endnu engang et fantastisk oplæg fra Imran Rashid, hvor han talte om, hvordan vi får mere mærkbarhed ind i vores arbejdsliv, i vores familieliv, i vores relationer m.v. Han præsenterede data fra Google på, hvad der definerer en god medarbejder/len god leder/gode teams. Det der går igen alle steder er MÆRKBARHED! Coaching, kommunikation, empati og evnen til at være støttende, at skabe et inkluderende arbejdsmiljø og udvise interesse. Det at have et arbejde, der giver mening og har et formål!

Imran Rashid sluttede sit glimrende oplæg af med budskabet om, at mennesker hver dag skal:

  • gødes med mad, vand, varme sikkerhed og tryghed,
  • vandes med relationer og følelser og
  • lyses på med mening og fornuft.

Tusind tak, Imran Rashid!